Una gran oportunidad que tienen los empresarios en 2024, es aprender a ser más adaptables, estas transformaciones tan radicales requieren de las organizaciones más flexibilidad y sobre todo adaptabilidad. Eso se logra con más colaboración, cooperación y más unidad como empresa. En este gran reto, te invito a reflexionar ¿cómo lograr que tu organización sea mucho más adaptable y ágil para responder a la situaciones de un entorno incierto? Ricardo Aparicio Castillo Profesor del área de Factor Humano y Empresa – Familia Director del CIFEM / BBVA
En este contexto de relocalización de las cadenas de suministro globales, se requiere realmente sacar provecho de esta oportunidad, que me parece única y que se mantendrá a lo largo plazo, y por otro lado, también pueden ser muy conservadores en el momento de hacer nuestras proyecciones financieras, pensando que el costo del crédito probablemente se mantendrá relativamente elevado durante todo el año 2024. Rafael Ramírez de Alba López Profesor y director del área de Entorno Económico
Creación de la gestión de personas en su empresa, pero no solo su equipo directivo, sino logrando que ese equipo directivo interactúe conozca a mucho más profundidad. La realidad que están enfrentando las personas que llevan a cabo la operación diaria de la organización. Sin duda esa interacción social dentro de las empresas es una oportunidad que no podemos perder de vista. Alejandro Vázquez Ríos Profesor y director del área Dirección de Personal
El tema del nearshoring me parece que implica una oportunidad de largo plazo muy importante para inversionistas y empresarios en nuestro país. Puntualmente en estos sectores en donde México ha construido durante décadas tienen una ventaja competitiva importante. Benjamín Alemán Castilla Profesor del área de Entorno Económico
Una oportunidad que puedo ver para los empresarios para este 2024, sobre todo por el nivel de incertidumbre que podemos estar enfrentando, es no se olviden de escuchar su intuición. Esas experiencias de conocimiento, de momentos que probablemente ya vivieron o algo que pueden estar observando que tal vez no son conscientes en ese momento, no lo dejen a un lado. Ante la incertidumbre recuerden que no existe proceso racional que garantice el resultado ideal. Paulina López Pérez Profesora del área de Control e Información Directiva
Lo que sí vemos es que muchos empresarios tradicionales exitosos pueden empezar a voltear de manera mucho más seria a negocios en entornos digitales, que son los que están haciendo posible a las empresas que se mantengan en entornos más dinámicos y si a eso agregamos que tengan un impacto social, esto hace la mancuerna perfecta. Víctor Torres Pérez Profesor del área de Control e Información Directiva
Las tendencias cambian de un sector al otro, en este caso los dueños de empresa, los directivos, tienen que hacer un ejercicio con diferentes escenarios. Uno más neutro, uno más positivo-optimista, pero lo que no se debe de hacer es quedarse con los brazos cruzados esperando que esta incertidumbre desaparezca, porque a lo mejor dura y dura más que el 2024. Necesitamos tener ese optimismo, esa flexibilidad, esa visión estratégica para seguir haciendo nuestro ejercicio de planeación y nuestro diseño de estrategias de negocio y comerciales. A pesar del contexto que vamos a vivir en 2024. Silvia Cacho-Elizondo Profesora y directora del área de Comercialización
Este 2024 nos lleva a reformular modelos de negocio que brinde flexibilidad a las personas, mejor talento. Hay gente joven que quiere desarrollo pero va a haber mucha oportunidad a través del mercado local, y sin duda, aprovechar las nuevas herramientas que está desarrollando la inteligencia artificial, hay que meterse y explorarlas. La oportunidad está en los mercados locales, gente joven que busca flexibilidad y en las herramientas de inteligencia artificial. Jorge Llaguno Sañudo Profesor del área de Factor Humano y Análisis de Decisiones
