La suma de propósitos
La evolución de una empresa no solo depende de su dirección estratégica, sino también de la suma de los propósitos y voluntades de todos sus integrantes. En Sohin, hemos aprendido a integrar estos elementos en nuestra visión de futuro, especialmente en un contexto post-pandemia que nos ha enseñado a ser más flexibles y adaptativos.
Un nuevo enfoque: sin planes a largo plazo
La experiencia de la pandemia nos ha llevado a replantear nuestra forma de planificar. En lugar de establecer metas a largo plazo, hemos decidido centrarnos en el periodo 2020-2030, entendiendo que la incertidumbre es parte de nuestro entorno. Sohin es una entidad con vida propia, que respira y se adapta, y no puede ser definida únicamente por la visión de un individuo. Este enfoque nos permite fomentar la creatividad y el talento dentro de la organización, lo que da como resultado un ambiente de trabajo más enriquecedor y colaborativo.
La importancia de un consejo
Para potenciar esta dinámica, hemos constituido un consejo consultivo que complementa al consejo de administración. Este nuevo órgano incluye a diversos talentos que aportan perspectivas frescas y valiosas, ayudándonos a pensar en el futuro de Sohin desde diferentes ángulos. La diversidad de opiniones y experiencias es fundamental para abordar los retos que enfrentamos en el sector salud.
Desafíos en el sector salud
El sector salud se enfrenta a numerosos desafíos, especialmente con el aumento de pacientes que padecen enfermedades crónicas. Este crecimiento representa un reto tanto financiero como asistencial, y es nuestra responsabilidad entender dónde se encuentran esos “dolores” y cómo podemos contribuir a su solución. En Sohin, hemos adoptado un enfoque de innovación colaborativa, donde diferentes actores, proveedores y especialistas se unen para crear un ecosistema que pone al paciente en el centro de todos nuestros esfuerzos.
Coordinación y liderazgo en el ecosistema
Hoy en día, Sohin se posiciona como un coordinador que lidera este ecosistema de innovación. Al poner al paciente en el centro, no solo mejoramos la calidad de la atención, sino que también optimizamos los recursos y fomentamos un ambiente de colaboración que beneficia a todos los involucrados. La dirección general ha sido entregada a mi hermano, lo que me permite dedicar más tiempo a la estrategia y a la planificación de lo que está por venir.
