POR ORDEN ALFABÉTICO

imagen profesor

Enrique Taracena Figueroa

Director del área

  • Máster en Dirección de Empresas, Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, IPADE.
  • Licenciatura en Ingeniería Industrial, Universidad Panamericana, UP.
  • Asesor de empresas en temas directivos, relacionados con órganos de gobierno, procesos de dirección, estructura directiva y formulación e implantación estratégica, entre ellas: Aeroméxico, ICA, Interlingua, Bancomer, Thyssenkrupp Mexinox, Calimax, ODEM (Scappino), Domino’s Pizza, Grupo Chinoin, Grupo Corvi, Televisa, Grupo Sipse, Laboratorios Darier, Redpack, Grupo Desc (Kuo), CFE, Secretaría de Salud, Consejo de la Comunicación.

Publicaciones:

  • Taracena, Enrique, et al. El Gobierno Corporativo en México. México, IMEF, 2009.
  • Grau, Juan y Enrique Taracena. La estrategia de negocios aterrizada en refranes populares. 2a ed. Editorial CECSA, 2001.
  • Valero, Antonio y Enrique Taracena. La empresa de negocios y la Alta Dirección; procedimientos políticos de gobierno. 3a ed. Pamplona-España, Ediciones Universidad de Navarra, S.A. (EUNSA), 2000.

Profesor invitado:

  • IESE Business School, España.
  • Richard Ivey School of Business, Canadá.
  • Instituto Internacional San Telmo, España.
  • BBS, Brazilian Business School, Brasil.
  • INALDE, Instituto de Alta Dirección de Empresa, Colombia.
  • Diseño, implantación y dinamización del Consejo de Administración.
  • Estrategia de competencia y modelo de negocio.
  • Institucionalización y dirección de empresas familiares.
  • Diseño de estructuras directivas.
  • Diseño e implantación de proyecto global de la empresa.
imagen profesor

Víctor Manuel Torres Pérez

Director del área

  • Doctorado enfocado en Ejecución, Control y Gestión de empresas dentro del Departamento de Historia del Pensamiento Económico de la Universidad Panamericana (UP), con cursos relacionados en DePaul University (Chicago, Illinois).
  • Máster en Dirección de Empresas (MEDE), IPADE Business School.
  • Licenciatura en Contaduría y Finanzas, Universidad de las Américas (UDLA).

Actualmente:

  • Consultor de empresas con especialidad en tableros de control, balanced scorecard, sistemas de información directiva, sistemas directivos de costos y sistemas de control directivo.
  • Miembro de diversos Consejos de Dirección.

Anteriormente:

  • Contralor financiero, V.W. Leasing, V.W. Credit, V.W. Financial Services, Volkswagen de México, S.A. de C.V.
  • Director del equipo de consultoría y proyectos especiales de la Dirección General, Consorcio Red Uno, S.A.
  • Gerente administrativo y de sistemas de información, Grupo Constructor Acuario, S.A. de C.V.
  • Director, Área de Control e Información Directiva, IPADE Business School.
  • Director del Programa de Alta Dirección AD-2, IPADE Business School.
  • Conferenciante invitado en diversas universidades nacionales y extranjeras (Dirección, Finanzas, Administración y Marketing).
  • Miembro de la REDCOM (Red de Control) de Escuelas de Negocios.
  • Ha participado en diferentes foros, conferencias y congresos sobre temas y áreas de management en México y en el extranjero.

Anteriormente:

  • Director Adjunto, Programa de Alta Dirección (AD-2), IPADE, 2009-2012.
  • Director de Programas Especiales, 2008-2009.
  • Director Adjunto de Programas Especiales.
  • Director de diferentes sedes y Programas de Perfeccionamiento Directivo, IPADE.
  • Director Administrativo, Máster en Dirección de Empresas (MEDE).
  • Tesorero General, IPADE Business School.
  • Director Adjunto, Programa de Alta Dirección (AD-2), IPADE, 2009-2012.
  • Director de Programas Especiales, 2008-2009.
  • Director Adjunto de Programas Especiales.
  • Director de diferentes sedes y Programas de Perfeccionamiento Directivo, IPADE.
  • Director Administrativo, Máster en Dirección de Empresas (MEDE).
  • Tesorero General, IPADE Business School.
  • Análisis financiero.
  • Modelos financieros.
  • Presupuestos.
  • Planeación presupuestal.
  • Análisis de variaciones.
  • Costos y decisiones.
  • Costos y proyectos.
  • Sistemas de costeo.
  • Costeo ABC.
  • Sistemas de control operativo.
  • Sistemas de control interno.
  • Sistemas de control directivo.
  • Sistemas de incentivos.
  • Centros de responsabilidad.
  • Variables críticas de desempeño.
  • Alineación estratégica y medidores de desempeño.
  • Tablero de control (Balanced Scorecard).
  • Cuadro de mando integral.
  • Organizaciones o estructuras celulares.
  • Diagnóstico y estrategias comerciales.
  • Lanzamiento de productos o servicios.